弱電工程項(xiàng)目中每個(gè)階段都會(huì)出現(xiàn)一些問題。那么，每個(gè)階段都有存在哪些問題呢？如何解決這些問題呢？
東莞弱電工程公司整理了這些問題。東莞弱電工程公司表示弱電工程項(xiàng)目建設(shè)一般可分為三個(gè)階段：方案設(shè)計(jì)階段、施工管理階段以及系統(tǒng)驗(yàn)收階段。
一、方案設(shè)計(jì)階段常見問題：
1、對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)理解深度不夠，不能按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案；
2、沒有根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)系統(tǒng)制定可行的規(guī)劃設(shè)計(jì)；
3、設(shè)計(jì)方案過程中對(duì)各子系統(tǒng)理解深度不夠，沒有做好技術(shù)選型及品牌準(zhǔn)備工作；
4、建設(shè)初期很難充分根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)功能需求開展調(diào)研工作；
5、超前的設(shè)計(jì)理念，新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)弱電工程師的專業(yè)技術(shù)要求更高；
6、各子系統(tǒng)布點(diǎn)要求未明確，不能做到持續(xù)優(yōu)化；
二、施工管理階段常見問題：
1、弱電工程總承包商工程經(jīng)驗(yàn)不足；
2、弱電總包單位未能制作深化設(shè)計(jì)施工方案；
3、項(xiàng)目經(jīng)理能力和責(zé)任心不夠，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本并未得到很好的管理；
4、未能嚴(yán)格按圖紙要求施工，缺乏對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)，其中包括施工方案、施工工藝、設(shè)備設(shè)施、物資耗材等管理；
5、弱電總包與其他專業(yè)施工單位的施工界面界定劃分不清、項(xiàng)目施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制能力不足；
6、施工過程中，各專業(yè)配合不默契，導(dǎo)致重復(fù)作業(yè)。
三、系統(tǒng)驗(yàn)收階段常見問題：
1、某些子系統(tǒng)在試運(yùn)行期間無法達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)驗(yàn)收；
2、未做好各系統(tǒng)驗(yàn)收后資料交付及系統(tǒng)使用培訓(xùn)工作；
3、未能對(duì)各個(gè)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝情況了解。
對(duì)于弱電工程每個(gè)階段出現(xiàn)的問題，東莞弱電工程公司有哪些提高弱電工程質(zhì)量的方法呢？
東莞弱電工程公司建議在方案設(shè)計(jì)之初，除了需參考國(guó)際、國(guó)內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)方案制定外，更需要根據(jù)弱電工程的實(shí)際需求，選擇適宜技術(shù)，滿足當(dāng)前和未來功能需求，制定弱電工程建設(shè)方案。在施工管理階段，東莞弱電工程公司建議首先要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任；設(shè)計(jì)方案圖紙的施工圖轉(zhuǎn)化及建立施工過程中的圖紙語言溝通方式；施工過程中的各類布點(diǎn)原則的持續(xù)優(yōu)化；按弱電工程方案執(zhí)行工程施工監(jiān)管，其中包括并不限于產(chǎn)品品牌變更、工藝程序規(guī)范、施工流程管理、工作界面劃分等。
東莞弱電工程公司廣東藍(lán)訊智能科技專注弱電工程多年，與各大弱電廠家合作，為企業(yè)、園區(qū)、酒店、商業(yè)中心、學(xué)校等提供高質(zhì)量的弱電工程設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)。歡迎來電咨詢，電話：18028990096.
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